brief_robotowy #48

Czas czytania: 5 minuty

Cześć,

Ponoć brief_robotowy na plaży wchodzi lepiej niż najlepsza beletrystyka!
Zapraszam do lektury! 🙂

W dzisiejszym wydaniu:

• UiPath pozyskał $225M w kolejnej rundzie inwestycji.
• Inteligentna automatyzacja jest brakującym ogniwem do efektywnej transformacji IT
• Poznaj stanowiska pracy, związane z robotic process automation
• Gartner Magic Quadrant dla Robotic Process Automation

---

UiPath pozyskał $225M w kolejnej rundzie inwestycji.

W poniedziałek 13-go lipca UiPath ogłosił pozyskanie dodatkowych 225 milionów dolarów w kolejnej rundzie finansowania, podnosząc swoją wycenę do 10,2 mld dolarów.

Warto zaznaczyć, że obecność inwestorów instytucjonalnych takich jak Wellington jest często sygnałem, że firma może myśleć o wejściu na giełdę. Dyrektor finansowy UiPath Ashim Gupta nie wyklucza takiej możliwości. CEO UiPath Daniel Dines omawiał ten pomysł w ostatnich miesiącach i ustalał jakie kroki należy zrealizować, aby przeprowadzić ten proces. Gupta powiedział również, że UiPath ocenia warunki rynkowe i dokłada data nie jest jeszcze znana, ale mogłoby to nastąpić w ciągu najbliższych 12-18 miesięcy.

Jednym z czynników, który przyciąga tak duże zainteresowanie inwestorów, jest stopa wzrostu UiPath. Jak mówi Gupta, firma kontynuuje wzrost, nawet podczas pandemii, ponieważ firmy wciąż szukają sposobów na automatyzację. Przychody powtarzalne (recurring revenues) wzrosły ze 100 milionów do 400 milionów dolarów w ciągu ostatnich 24 miesięcy.

---

Inteligentna automatyzacja jest brakującym ogniwem do efektywnej transformacji IT

Istnieją zasadnicze różnice między tradycyjnymi projektami IT, a wdrażaniem programów automatyzacji. Aby uniknąć problemów przy wdrażaniu projektów transformacji cyfrowej, warto wziąć te różnice pod uwagę.

W początkowej fazie, projekty automatyzacji z wykorzystaniem narzędzie RPA były traktowane tak samo jak standardowe projekty IT. To trochę tak jakby wdrożenie każdego pracownika traktować tak jak projekt IT. Pamiętać musimy, że projekty RPA bardziej przypominają właśnie wprowadzanie nowego pracownika do organizacji lub, jeśli ktoś woli nawiązania bardziej techniczne, to takie projekty wyglądają bardziej jak wdrożenie automatyzacji na linii produkcyjnej. Trudno więc zastosować znane z IT procesy przenoszenia projektu na produkcję, kontroli wersjonowania, testowania itp. Gdybyśmy chcieli te same zasady zastosować przy RPA to pewnie ponieślibyśmy sromotną porażkę.

Jest kilka czynników, które powodują, że RPA staje się ważnym elementem wielu organizacji i skutecznie 'konkuruje’ z tradycyjnymi systemami IT:

• Szybkość dostarczania rozwiązań na w środowisku produkcyjnym.
  Z robotami można pracować zwinnie, wrzucając minimalną wersję na produkcję i doskonaląc ją zgodnie z wymaganiami biznesu. Poza tym roboty dostarczane są często w ciągu tygodni, a nie miesięcy, czy lat.
  
• Możliwość elastycznego dostosowania RPA do istniejących rozwiązań.
  Budowanie robotów daje spore możliwości kreatywnego rozwiązania problemu. Zazwyczaj nie ma jednej i jedynej słusznej ścieżki rozwiązania.
  
• Brak konieczności bardzo szczegółowego dokumentowania projektu.
  Projekty robotyczne mają wyznaczone cele i określoną specyfikację, ale wielokrotnie zdarza się, że sposób dojścia do celu zmienia się w trakcie realizacji. To normalne.
  
• To nic złego, aby boty traktować jako proof-of-concept dla dużej zmiany w organizacji. Dzięki robotom możemy przetestować zmianę w organizacji i sprawdzić, czy nowe rozwiązanie się sprawdzi. Jeśli tak, z czasem możemy je zmienić na 'właściwe IT’, a jeśli nie, to koszt testu będzie stosunkowo niewielki.
  
• Roboty potrzebują znacznie mniejszej kontroli, niż inne systemy IT.
  Ze względu na to, że roboty działają w oparciu o interfejs użytkownika lub istniejące struktury danych, to jest mniejsza szansa, na to, że coś „popsują”. A nawet jeśli, to szkody mogą być na podobne do tych, które może wyrządzić człowiek działający w procesie.

Więcej: TUTAJ

---

Poznaj stanowiska pracy, związane z robotic process automation

Rozwój robotyzacji sprawia, że zaczynają pojawiać się w firmach nowe role i funkcje, o których jeszcze niedawno nawet nam się nie śniło. Poniżej znajdziecie parę z nich.

• RPA Developer – rola znana wszystkim. RPA Developer to osoba zajmująca się programowaniem robotów. To te osoby sprawiają, że robot zaczyna działać zgodnie z zadanym algorytmem.
• Business Automation Analyst – to osoba odpowiedzialna za wyszukiwanie odpowiednich procesów do automatyzacji, ich analizę (wraz z analizą wykonalności), oraz przygotowanie dokumentacji dla deweloperów.
• RPA Architect – jak sama nazwa mówi, osoba na tym stanowisku odpowiada za architekturę danego rozwiązania. To ona określa jakie wzorce projektowania zastosować, jakie technologie wykorzystać oraz jak technologicznie ułożyć projekt, aby był wydajny i stabilny.
• RPA Champion – jest to strażnik rozwiązań RPA. Często takie osoby wywodzą się z działów biznesowych i są odpowiedzialne za zapewnienie prawidłowego przebiegu projektów oraz zarządzają wirtualną siłą roboczą od strony biznesu.
• RPA Administrator – osoba odpowiedzialna za zapewnienie technicznego działania robotów. To najczęściej ona odpowiada za przenoszenie rozwiązań na produkcję oraz komunikuje się z działem delivery oraz supportem. Zadaniem takiej osoby jest również dbałość o dostępność licencji oraz poprawne działanie maszyn na których pracują roboty.
• RPA Consultant – To ja! 😉 A tak poważniej, konsultant to osoba, która łączy parę ról. Konsultanci są częściowo deweloperami, analitykami biznesowymi, architektami i menedżerami projektów. Ktoś może pomyśleć, że takie rozdrobnienie umiejętności nie wróży nic dobrego, ale osoba na takim stanowisku jest w stanie 'spiąć’ parę obszarów i ma szeroki pogląd na całość zagadnienia.
• RPA Service Support – osoba, która wchodzi do akcji, kiedy coś zaczyna się sypać. Główną rolą takiej osoby jest reagowanie na zgłoszenia użytkowników o niedziałających, lub działających niepoprawnie robotach i wprowadzanie odpowiednich zmian. To oni są pierwszą linią wsparcia.
• RPA Delivery Manager – osoba odpowiedzialna za realizację celów w zespole RPA. To ona koordynuje i zarządza pracą osób w zespole RPA, tak aby maksymalizować korzyści z robotyzacji w organizacji.
• Bot Master – to osoba posiadająca miks umiejętności technicznych i miękkich, która w rozwiniętych robotycznie organizacjach, będzie odpowiadała za komunikację pomiędzy działami technicznymi i biznesowymi oraz będzie pracować nad tym, aby roboty działające w organizacji stawały się coraz mądrzejsze i dopasowane do potrzeb ich użytkowników.
• Digital HR – jest to osoba, która zarządza robotami w sposób podobny jak obecnie zarządza się zasobami ludzkimi. Osoba na tym stanowisku nadzoruje czy robot pracuje, czy realizuje swoje cele, czy jest efektywnie wykorzystywany w organizacji. Jeśli wymaga usprawnień to osoba taka wyznacza cele i obszary do poprawy. Jeśli dany robot przestaje pracować to rolą takiej osoby jest również odpowiednie zakończenie „współpracy” robota z organizacją.

Trochę się tego nazbierało… 🙂

Dla osób, które planują rozwój w obszarze RPA możliwości jest coraz więcej. To już nie tylko rola programisty. Oczywiście dostępność ról zależna jest od wielkości i zaawansowania danej organizacji, ale wszystko przed nami. Świat automatyzacji procesów dopiero się rozkręca 🙂

---

Gartner Magic Quadrant 2020 dla Robotic Process Automation

Magiczny Kwadrant Gartnera to raport na który producenci rozwiązań RPA czekają każdego roku. Pojawienie się w tym raporcie jest dla każdej z firm olbrzymim wyróżnieniem, bo to pokazuje, że dana firma liczy się na rynku robotyzacji. A znalezienie się wśród liderów to coś co udaje się tylko nielicznym.

Macierz przedstawia 4 grupy dostawców:

• Liderzy
• Pretendenci
• Wizjonerzy
• Firmy niszowe

W tym roku wielkich zmian nie ma. Wielka trójka RPA to nadal:

• UiPath
• Automation Anywhere
• Blueprism

Garner w swoim raporcie dość szczegółowo ocenia każdą z firm wskazując silne strony oraz zagrożenia.

Magic Quadrant dla 2020:

Macierz w opublikowanym raporcie pokazuje tylko wyniki za 2020 rok, ale postanowiłem je zestawić z 2019. Mam nadzieję, że będzie to przydatne :).

Miłego dnia! 🙂